分配를 競爭하는 日本企業의 好決算

<社說>

上場企業의 2006년3월期(05.4.1-06.3.31) 決算은 기업이 세계 경제의 一體化 라고 하는 환경 변화에 적응하고 있는 중이다 라고 하는 것을 나타냈다. 經營의 課題는 지속적인 成長을 目標로 하고,分配를 통해서 理解關係者와의 關係를 摸索하는 새로운 단계에 들어 갔다.
3년 연속 최고이익을 更新한 好決算의 배경에는 미국의 소비와 중국의 투자가 이끄는 세계 경제의 확대가 있다. 일본의 명목성장률이 2% 정도로 상장기업의 增收率(매출액 증가율)이 두자리수에 가까운 것은 기업이 해외시장의 니즈(NEEDS)를 適確하게 취했기 때문이다. 내수산업이 많은 비제조업의 增收率(매출액 증가율)은 상대적으로 낮지만,자원 가격의 상승과 국제 물류 수요의 증대 등에서 매출액이 증가하여 IT(정보기술) 관련 등 서비스 분야의 시장도 확대하고 있다.
財務體質의 改善도 顯著(현저)하다. 인원 정리와 설비 폐기,기업 연금의 적립 부족 등에 동반한 특별손실이 축소하고,수익성이 저하한 점포와 공장 등 고정자산의 평가를 떨어뜨리는 減損會計도 클리어(Clear) 하여 기업의 대차대조표 調整은 완료 했다. <設備와 雇用 그리고 負債>의 3개 過剩을 解消하여 약간의 賣出額 伸長으로도 利益이 크게 增加하여 逆境에서도 강한 收益 構造를 만들었다.
제조업에서는 회복이 둔한 電機를 제외한 토요타의 1조4천억엔,신일본제철의 3천4백억엔 등 주요 업종의 주요 기업 최종이익이 最高利益을 경신 했다. 비제조업에서도 商事와 海運의 利益이 증가 했다.
글로벌化와 자금의 여분이 人件費와 資本費用을 싸게 해서 기업에 유리한 환경을 제공하고 있는 것은 세계 공통이지만,윤택한 剩餘 資金은 買收 資金이 되기도 한다. 성장에의 투자,내부 유보,주주와 종업원에의 환원,M&A(기업의 인수.합병)에 의한 사업 구조의 變革. 경영자는 시장으로부터 이익을 어떻게 사용할 것인가?를 질문 받기 시작 했다.
전년도의 상장회사의 配當과 自社株 買入은 각각 약 5조엔으로 합계액은 약10조엔으로 株主 配分은 모두 과거 최대 이다. 토요타와 혼다 등은 新會社法에서 가능하게 된 分期 配當을 검토하는 것으로 株主 重視의 자세를 어필 하고 있다.
금년도는 商品 市況,金利와 換率의 동향 등 불투명한 요소가 많아,세계 경제가 순조로운 성장을 계속 이어갈 것인가 豫斷을 허용치 않는다. 불확실한 시대이기 때문이야 말로 기업을 둘러싼 관계자의 이해를 조정하고,지속적인 경영의 방향키를 쥔 경영자 역할의 重要性이 증가 한다.