市場이 요구하는 AND의 才能

제너럴.모터즈(GM)와 르노.닛산(日産)자동차와의 제휴 교섭이 시작 된다. GM의 대주주로 행동하는 주주이기도 한 카쿠.카코리안氏가 르노.닛산의 카를로스.곤氏와 손을 잡고 GM 경영진에 提携를 압박하는 異例의 展開이다.
交涉은 단기적 성과와 장기적 경영을 둘러싼 공방이 될 公算이 크다. <GM에는 단기적인 자세가 필요>,<닛산처럼 期限을 정한 收益目標 設定을>. 카코리안氏의 측근인 제롬.요쿠氏의 1월 연설로부터는 GM의 긴장하지 않는 느긋한 의식에 대한 불만 때문이야말로 短期의 시점을 갖춘 카를로스.곤氏에 접근한 것도 엿볼 수 있다.
이에 비해 GM은 <현행의 합리화 대책은 시간을 두고 기다릴 필요가 있다>라고 제휴에 난색을 나타내고 있다 라고 미국 미디어는 전하고 있다.
시장發의 短期化 壓力은 기업의 장기 전략을 빼앗는다고 해서 세계적으로 물의를 일으켜 왔다. 미국 理事 協議會(Conference Board)는 4월 <短期化는 투자가,애널리스트,기업으로 連鎖(연쇄) 한다>라고 경고 했다.
대형 투자로 장기적인 성장을 목표로 하고 있는 일본 기업에 있어서는 간과할 수 없는 경향이다. <長期 戰略이 市場의 短期的 視点의 影響을 받아서는 안 된다>. 메리렌치에서 환태평양의 투자은행 부문을 이끌고 있는 다미안.츄니알氏가 지난달 일본 기업의 수뇌로부터 들은 것은 단기화의 압력이 경영 과제로 부상하고 있는 사실 였다. 상호주식보유의 감소와 활동가의 태두로 압력을 받는 환경도 갖추어졌다. 투자 부담으로 수익이 일시적으로 떨어져도 비판을 받을 염려가 있다.
短期의 시점을 무시할 수도 없다. 벤처 캐피탈 대기업인 후코社가 분기의 업적 예상을 그만 둔 것은 4년 전이다. 시장으로부터의 단기적인 수익 압력에 굴복,미성숙한 채로 투자처의 주식 공개를 단행하는 싹을 사전에 짤라 버리기 위한 것이다. 그러나 사내에서의 목표 설정과 책임은 반대로 엄격화 했다. <장기 전략에 기대어 규율이 느슨해지는 것을 염려하고 있다>라고 伊藤俊明 社長은 말한다.
長期와 短期의 문제에 미국의 학자가 파문을 일으킨 것은 12년 전. 베스트.셀러가 된 <Visionary Company>이다. 60년 넘게 주식 운용 성과가 시장 평균의 15배에 달한 기업에는 相反 하는 과제를 동시에 충족 시키는 <AND(양쪽을 취하는 “그리고”)의 才能>이 있다 라고 지적 했다. 장기적 시점에서의 投資와 단기적인 成果는 <AND(양쪽 취함) 재능>의 전형적인 예이다.
6월,UBS의 투자은행 부문을 총괄하는 젠킨즈氏는 일본 板硝子(Nippon Sheet Glass)의 수뇌를 방문 했다. 재무 중개역으로서 板硝子의 PILKINGTON社(英國企業) 매수 연출을 막 끝냈다. 회합에서는 <장기 전략에 역점을 둔 일본 기업의 意志는 본심이다>라고 확신 하지만,매수 공표 후에 급등한 板硝子의 주가는 순조롭게 나아가지 않고 있다.
투자가의 불안은 통합 효과가 침투할 때까지의 8년 이라고 하는 긴 시간이다. 板硝子에는 성과를 쌓아 올려 투자가의 단기적인 요구도 충족 시켜 가야 한다 라고 하는 과제가 기다리고 있다. 주식 시장에 밀어 닥친 短期化의 파도는 <AND의 才能 있는가 없는가>를 기업에 묻기 시작하고 있다.